Voorjaarsnota 2012 -2015
Albrandswaard moet 'meer met minder' doen
Creativiteit van zowel gemeente als burgers gevraagd
De gemeente moet flink bezuinigen in de komende jaren. In 2015 moet Albrandswaard het met een kleine 4 miljoen euro per jaar minder doen. Dat is 10 procent van de totale gemeentebegroting. Het kan daarom niet anders dan dat iedereen wel iets gaat merken van de bezuinigingen.
De financiële positie van gemeenten in Nederland is in de afgelopen jaren verslechterd. Bezuinigingen van het kabinet en de gevolgen van de economische crisis werken door naar gemeenten. Ook de gemeente Albrandswaard ontkomt niet aan maatregelen om de financiën op orde te houden. Maar in welke uitgaven ga je als gemeente snijden? En hoeveel dan? Hoe kunnen burgers, ondernemers en maatschappelijke organisaties een rol spelen om voorzieningen op peil te houden? Burgemeester en wethouders gaan op deze pagina in op wat de bezuinigingen betekenen voor zowel de lokale samenleving als voor de gemeentelijke organisatie zelf. Harald M. Bergmann, burgemeester Gemeenteraad Voorjaarsnota en begroting “Veiligheid is een groot goed. Toch ontkom ook ik er niet aan over bezuinigingen na te denken. Het gevoel van veiligheid is niet altijd in cijfers of geld uit te drukken. Het heeft alles te maken met het welbevinden van onze inwoners, het aanzien van de buitenruimte en aanwezigheid van veiligheidsbeambten, zoals onze BOA’s. Maar ook het op orde hebben van een goede veiligheidstaf in het gemeentehuis voor het geval een ernstig incident onze gemeente treft. Uiteraard draag ik mijn steentje bij vanuit mijn portefeuille. Ik hoop echter ook dat onze inwoners dat willen doen. Bijvoorbeeld in een buurtpreventieteam of als oplettende burger. Met elkaar houden we Albrandswaard wel veilig!” Wij leggen de rekening uiteraard niet alleen neer bij de samenleving. Populair gezegd: de gemeente snijdt eerst in eigen vlees. Het gaat hierbij onder meer om efficiënter werken en het verkleinen van de gemeentelijke organisatie. Dat hoeft overigens niet te betekenen dat de kwaliteit van de dienstverlening slechter wordt. Door samenwerking met andere gemeenten en uitbesteding van taken denken wij dat de service op onderdelen zelfs beter kan worden. Doel is ‘meer doen met minder geld’.” “Eigenlijk heb ik in mijn wethoudersportefeuille weinig grote uitgaven, zoals subsidies en dergelijke. Mijn taak is juist geld voor de gemeente te verdienen bij ontwikkelingen, zoals woningbouw. Wij kijken nog beter of wij bij die bouwontwikkelingen wel de juiste doelgroep in beeld hebben. Daarom werken wij nog meer dan voorheen samen met ontwikkelaars en wooncorporaties. Als wij met Barendrecht en Ridderkerk gaan samen optrekken op het gebied van vergunningen, handhaving en toezicht, kunnen wij geld besparen. Er wordt binnen mijn portefeuille dus zeker hard gewerkt om het huishoudboekje van de gemeente op orde te krijgen.” “Het voortbestaan van het zwembad staat onder druk, al moet de gemeenteraad hier nog een besluit over nemen. Wij onderzoeken de mogelijkheid van een natuurbad in het Buijtenland van Rhoon. Ook bekijken wij of er in de omgeving mogelijkheden voor les- en ouderenzwemmen zijn. Voor de openbare ruimte blijft er spanning tussen beschikbaar en benodigd budget. Achterstallig onderhoud kunnen wij niet naar voren blijven schuiven. Dan komt de veiligheid in het geding. Wij bekijken waar meer onderhoudsvrij groen kan worden aangelegd en wij doen een beroep op onze inwoners. Met elkaar moeten wij blijven investeren in groen, want dat bepaalt voor een groot deel de uitstraling van de gemeente en het gevoel van inwoners over de plek waar zij wonen.” “De bezuinigingen binnen mijn portefeuille hebben effect op veel mensen in Albrandswaard. Voor een groot deel proberen wij te bezuinigen door zaken op een andere manier te organiseren, zoals bij het peuterspeelzaalwerk en het vluchtelingenwerk. Maar de gemeente ontkomt ook niet aan het schrappen van subsidies voor (sport)verenigingen, stichtingen en andere maatschappelijke organisaties. Dat betekent dat we een nog groter beroep doen op de kracht van mensen en organisaties zelf. Daarnaast moet er een keuze gemaakt worden over de toekomst van de bibliotheek. Zorg heb ik vooral voor de meest kwetsbare groepen in onze gemeente. Ook de kabinetsplannen hebben voor hen soms al grote gevolgen.”
Bert Euser, wethouder Burger en Bestuur
Raymond van Praag, wethouder Ruimtelijke Ordening en Wonen
Mieke van Ginkel, wethouder Buurt en Buitenruimte
Maret Rombout, wethouder Kennis en Welzijn
Ook de gemeenteraad is actief in de bezuinigingsdiscussie. Logisch, want de raad moet een besluit nemen over de uiteindelijke begroting (zie ‘Voorjaarsnota en meerjarenbegroting’). De raadsleden vragen daarbij om input uit de Albrandswaardse samenleving, bijvoorbeeld in straatgesprekken of via stellingen op www.albrandswaard.nl. Op 23 mei jl. sprak de raad nog over de bezuinigingen met maatschappelijke organisaties uit de gemeente.
Burgemeester en wethouders doen in de zogenaamde 'Voorjaarsnota' voorstellen om straks een sluitende begroting te hebben. De Voorjaarsnota kun je zien als de voorloper van de definitieve begroting. De gemeenteraad behandelt de Voorjaarsnota op 21 juni a.s. Over de begroting 2012 - 2015 neemt de raad in november een besluit.Harald M. Bergmann, burgemeester
Bert Euser, wethouder Burger en Bestuur
“Ons uitgangspunt bij de bezuinigingen is dat maatschappelijke voorzieningen zoveel mogelijk in stand moeten blijven. Als wij de gemeentebelastingen (OZB) niet willen laten stijgen, dan kan dit alleen als burgers, maatschappelijke organisaties en bedrijven meer verantwoordelijkheid nemen. Dat kan bijvoorbeeld bij het onderhoud van de openbare ruimte en de sportvelden. Raymond van Praag, wethouder Ruimtelijke Ordening en Wonen Mieke van Ginkel, wethouder Buurt en Buitenruimte Maret Rombout, wethouder Kennis en Welzijn
